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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，养大有出除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，养大有出几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，养大有出根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，养大有出不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。养大有出同行交流帮助他形成了正确的参照系。养大有出皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，养大有出细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。慢思快干整体而言，养大有出大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，养大有出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，养大有出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

但有些时候却是肥尾分布的，养大有出这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。直到写书写到第5个年头，养大有出他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，养大有出和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

大项目经常会被用来标新立异，养大有出一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。因为兴建各项体育馆开支甚大，养大有出主场馆建造过程困难重重，养大有出很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，养大有出同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备是安全港，养大有出花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。